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    互聯網+時代,“專而精”的市場才能真正獲得成功

    2016-08-05

    互聯網+時代, 專而精 的市場才能真正獲得成功

    《瀟湘晨報》 新市場新標準 系列報道七
    http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDU2OTA3NQ==&mid=2651721069&idx=1&sn=c38a089e614a4c4c8883ce7094530930#rd
     
     
       互聯網時代,少而精才能做到極致,以蘋果為例,每年兩款手機,其份額遠超動則幾十款手機的企業。 在灣田國際總經理易建國看來,建材行業便是能與互聯網共生共榮的業態,隨著長沙房地產投資進入4.0時代, 業態越少風險越小 是時勢所趨,專一、專注、專業的 專而精 的專業市場才是最佳選擇。
     
    挑選難以被互聯網替代的業態切入
     
      互聯網業界有句話: 所有還沒被互聯網改變的行業,終究都將被互聯網所改變 。如今,只要我們想象得到的行業,幾乎都身處于實體商業與電商的博弈之中。但盡管如此,一位資深行業人士卻堅定地說,互聯網無法打敗的行業其實還有很多,譬如家居建材。
     
      在實體商業遭遇集體洗牌、眾多大牌紛紛滑向深淵之時,灣田國際建材市場卻如同打了雞血一般蒸蒸日上。截止目前,灣田已建成超過百萬方全長沙最大、最先進的市場專用倉儲,項目一期已有超過7000商戶進駐,市場每月銷售額超過6億元,真正成為中南家居建材批發總源頭。
     
      灣田國際一路走紅背后的秘訣是什么?其實就是專一做建材,專注做運營,選了一條 專而精 的發展道路。
     
       一個市場如果有幾十個業態,什么都做就無法兼顧,因為一個公司的運營經驗、人力、資金等,無法同時運營好幾十個業態。 灣田國際總經理易建國說?;ヂ摼W正在將社會肢解成不同單元,縱深發展遠比橫向發展重要,做美甲的 河貍家 可以得到4億融資,切口小,挖得深,才能 專而美 ,才能不被替代。
     
      灣田選擇建材行業深耕,也是經過深思熟慮之后得出的結論。家居建材屬于典型的半成品,在傳遞的過程中會創造價值,即便一塊地板,切割拼花、貼墻,每個環節都要線下執行團隊,電商無法充分布局。
     
    做大做全產業鏈條,親商養商實現共贏
     
       隨著物流的發達和競爭的激烈,國內批發化市場的發展逐步告別‘大而全’的綜合市場業態,向專業化和集群化方向發展。 中國商業聯合會商品交易市場專業委員會副主任何連海說。
     
      在易建國看來,無論是做商業也好,做地產也罷,面對互聯網, 專而精 比 大而全 更好。灣田國際建材城從動工到現在,其實只做了一件事,就是專注于做建材家居全業態市場集群,深耕于木業、陶瓷、衛浴、燈飾、石材、化工、五金機電等建材業態。 
     
      當今的市場競爭中,誰將服務做到極致,誰才會笑傲江湖。專業市場當然需要一定的建設規模,不然無法發揮產業集聚效應,但并非越大越好,只有專注,才能把所有的優勢資源匯聚在一起,才能更好的為商戶服務。
     
      易建國告訴記者,為了更好的服務商戶,灣田投入專項資金近7億元,打造倉儲物流配套服務,自建倉儲、自建全國專業市場第一個物流公司、自建O2O電商平臺,還為商戶提供強大的金融支持……正因為專一專注,灣田國際有了專注建材的全產業鏈市場集群,有了龐大的自建物流體系和充裕的倉儲用地,成為了中南地區家居建材批發的總源頭。
     
      目前,由中國建材聯合會冠以 國 字號的綠色建材博覽會僅有兩場,其中之一就永久落戶灣田。正因為灣田國際專一做建材、專注做運營,相較于 大而全 的綜合性市場,更具備辦好展會的強大的、可持續的動力。這也是國家部委、中國建材聯合會選擇支持灣田的動因。
     
      灣田國際獨辟蹊徑,摒棄 大而全 模式,發力 專而精 ,親商養商,苦練內功做運營商,帶動做大產業鏈,讓商戶收益持續走高,才是其成功開業運營三年的重要基石。
     

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