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    用“三心”達“三情”

    湖南灣田集團 康德運/文2015-05-28

      走群眾路線,聯系群眾,關愛礦工,齊心協力搞好安全生產,是開展煤礦安全教育實踐活動的重要內容。筆者以為,煤礦企業管理人員應當用 三心 達 三情 ,激發職工的聰明才智,增強職工的安全意識和工作責任心,實現共同的工作目標。
      用真心表達對職工的戰友情。不管是管理人員還是普通一線職工,大家都是煤礦的一份子。管理人員是從普遍職工中培養、選拔出來的,本就是 一脈相連 的兄弟,不應把自己擺在高高在上的位置,端著架子與職工打交道,而應把他們當成同甘共苦的戰友,去尊重他們,贏得他們的信任,互相關心,互相幫助,共同進步,共同為煤礦的發展貢獻自己的力量。
    用愛心表達對職工的關愛之情。煤礦普通職工大多數是來自農村的打工者,家庭經濟條件較差,他們負擔重,壓力大,每個職工都會有情緒低落的時候。試想,他們若帶著不滿和沮喪的心情工作,安全上就容易出問題,工作積極性也會受到影響。這就需要來自企業的關愛。各級管理人員應該真正去了解他們的所想、所盼、所需,在工作、生活中給予力所能及的關懷和幫助。這種關愛會讓職工放下 包袱 ,調整情緒,激發出工作熱情和積極性,以實際行動回報企業。
      用誠心表達對職工的感恩之情。企業的發展與職工們的辛勤勞動、無私奉獻密不可分,企業要懂得對職工感恩。僅有金錢的回報是不夠的,應從心出發,用情回饋。據報載,擁有肯德基、必勝客等知名企業的美國百勝集團總裁諾瓦克,曾親手給員工寫過數千張的 感謝您 的信函,職工接到信時,非常感動,認為這是公司對他們的最大認可,內心產生強烈的自豪感和受尊重感,工作效率顯著提高??梢娖髽I對職工的情感投入是何等重要。
      在煤礦管理中,筆者倡導用 三心 達 三情 ,做到知人心、得人心、以情換情,以心交心,這樣能營造良好的安全生產人文氛圍,為搞好煤礦安全生產提供思想保證和精神動力,以實現企業的持續健康發展。

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