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    沉淀,再出發

    湖南灣田集團 謝俊星 廖攀/文 謝俊星/圖2015-01-20

    灣田地產2014年度工程聯合檢查組在項目現場

      2015年1月6日-8日,湖南灣田集團工程技術中心組織開展了2014年度工程體系聯合檢查。檢查結果顯示, 2014年集團工程體系各項責任制指標和各項年度重點工作計劃均已圓滿完成,各項目工程的施工進度、質量、安全文明施工情況較以往均有較大改觀,現場整體形象明顯提升,全年無一例重大安全、質量事故。 
      新邵公司:摧枯拉朽,創造灣田速度
      此次聯檢,第一站放在了 開局很好、來勢兇猛 的新邵灣田廣場項目,該項目已于11月20日正式拆遷動工。據新邵縣舊城改造指揮部介紹,灣田廣場項目的拆遷力度與進度為新邵城建史上所罕見。
       時間緊、任務重、拆遷倒房‘摧枯拉朽’,一個多月內營銷中心完成了拆遷、樁基施工、基礎回填等施工工序,目前一層主體結構已施工完成,預計春節前主體結構封頂并精裝修單位進場施工,四月底完成精裝修…… 說到這些,分管項目工程建設的新邵公司副總經理謝毅難掩自豪——趕進度,保質量, 灣田速度 就是在時間的夾縫中插針。
      走進熱火朝天的灣田廣場施工現場,這里正上演著集團五年工程施工管理制度和技術標準的 集中落地秀 :圓柱模板工程質量良好、樓梯施工縫節點符合要求、安全通道搭設規范、安全設施現場設置到位、外架整體形象較好……。除了主體工程施工進度狀況良好外,現場施工質量和安全文明施工也得到了聯合檢查組的一致好評。 在施工質量的現場管理上,我們有兩個‘堅決’:堅決不使用不符合要求的施工材料;在上道施工工序未經檢驗合格之前堅決不開始下道工序的施工; 新邵公司工程部長陳勛介紹。
      婁底公司:省級示范,鞏固灣田品牌
      景觀品質一流的和悅家園一期被評為 省級園林示范單位 ,極大堅定了項目二期的開發信心。 集團的全方位支持,政府及社會各界的肯定是婁底公司前進的最大動力。目前婁底公司正接受‘A級房地產企業’的資質評審,工程建設方面將以 優質、安全、高效 作為管理目標開展工作。 目前,和悅二期整體施工進度正常,各棟人工挖孔樁基本完成;經檢測樁基整體質量優良;現場安全文明施工整體較好,基坑臨邊防護、場地集中排水組織、樁孔及時覆蓋等安全文明施工措施實施到位。
      和悅家園一期和灣田家園為 灣田品牌 在社會上積攢了良好的口碑, 這種口碑的建立,是基于‘工程質量第一、安全第一、客戶利益高于一切’這一觀念的理解與落地,公司工程部全體成員一直都在為之努力,大家都見證了這個團隊的成長。 親抓工程建設的婁底公司總經理袁家雄表示。
      面對聯合巡檢組,一直與灣田保持合作的某施工單位負責人連連 叫苦 : 從和悅一期到灣田家園,再到和悅二期,灣田的工程管理各個方面越來越嚴格也越來越規范,標準施工工藝、施工材料進場管理、計劃管理、安全文明施工等方面都要按照統一標準來開展施工,對我們施工單位的要求越來越高!
      長沙公司:穩扎穩打,聚焦灣田專業
       認清形勢、調整步伐、穩步推進 ,集團工程技術中心副總經理楊新嶺總會這樣 戰略性 地提醒自己。 目前,國際建材總部基地的工程狀況是已交付開業的樓盤、商鋪和在建項目并存,工程涉及面廣、各種業態并存,施工種類多樣化,同時整個專業市場大環境競爭激烈,都給工程施工管理帶來很多困難?,F階段穩扎穩打、實實在在做好工程管理工作是最重要的。
      操好大盤,需要眼界,更需手段。作為灣田地產未來發展的主攻方向, 運營第一 的專業市場建設思路無疑給工程建設者們提出了更高的要求。 怎么做好管理以配合運營思路,怎么滿足營銷招商的要求,怎么按公司要求質、量齊升 ,是楊新嶺和他的工程團隊想得最多的事情。思路創新,手段多樣,措施落地帶來的是施工質量和工程管理水平的共同提升, 對灣田國際這個多業態組合大盤的現場工程管理,在集團各項目中是最為規范的! 這便是聯合檢查組對長沙項目工程的評價。
     
       整個集團的工程管理由粗放管理轉向精細化、標準化管理,全年集團工程技術中心大力推進標準工期、施工工藝標準、安全文明施工等標準化的建設,并且在各項目的工程管理中逐步推進、落實,明年將是集團工程體系大力推進標準化管理的一年,力爭集團工程管理水平再提升一個臺階。 聯合檢查組負責人、集團工程技術中心總經理蔣繼烈指出。
      檢查、總結、思考、沉淀,2014年的工程體系年度巡檢已經完成。明年,我們再出發!







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