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    美女總裁的圣誕即興“分享”

    湖南灣田集團2014-12-26

      導讀:圣誕前一天,湖南灣田集團新任副總裁劉筱泉發表即興演講,分享她個人從基層員工到集團副總裁的成長思考,言語間真切誠懇,對于正在創業的80后90后,無疑是一劑心靈雞湯。靜下心來,側耳傾聽。


    湖南灣田集團副總裁 劉筱泉

      我在灣田經歷了幾個階段。第一個階段就是回國。我本人是個移民狂,原來的生活也非常簡單,回國的唯一原因就是我爸爸媽媽想要我回來?;貋碇笫紫仁菂⑴c,每天在公司做做憑證,沒什么壓力,沒什么存在感,對自己也沒什么要求。第二個階段就是做一雙眼睛,學習觀察,把自己看到的及時反饋給高管,反饋給我的父親。慢慢的能看出些門道,覺得自己有存在的價值,所以留在這里繼續做一雙眼睛。第三個階段就是成為一名參與者,開始有了一些想法,進而更加希望去做一些力所能及的事情。這后面有一種推動力,應該說這種推動力很簡單,就是出于一個女兒的孝心,因為我父親是一個農家子弟,白手起家不容易,產業做大后更不容易,我心疼,想幫幫他。
      這幾年,我慢慢體會到父親作為一個企業家為什么會這么累。我坐在辦公室,看到那么多同事在為建博會加班、拼搏,看到那么多同事為開盤、開業不辭辛勞,我在思考誰是他們的精神支柱,誰應該和正在為他們的未來負責。父親說他中午必須睡一覺,每當看到他沒睡時的疲憊,我真正體會到當一個人要為那么多人負責時,身上的壓力和擔子有多重,他的內心需要有多強大。前不久聽紅總說他與湖南衛視的壯哥聊企業家的精神底色,探討湖南民營企業家流淌的到底是什么樣的血液,經濟下行、運行規范時代社會應該如何梳理對企業家的態度,我就想到我的父輩的辛苦,他們真的不是為了自己。作為家庭一員,我希望能為這個家庭做些事情,為他們分憂,這也是一個女兒的孝心。
      灣田的老員工應該都很了解我,我在這里的每一次提升,戴總一直用鞭子在后面抽我,每次提升對我來說不是肯定,更多的是沉甸甸的壓力,特別是這次董事會把我提到這個崗位上。這一次組織架構調整,我認為是順勢而為,因為湖南灣田在前面幾年的發展過程中還是存在一些成長性的問題,我們看到了,但是沒有做到,或者沒有足夠的力量讓它落地。所以這次調整也是希望通過集團與長沙公司合并形成合力,這是非常好的事情。關于桂總,桂總是我哥哥,我回國之后,第一次跟桂總開會,聽完他干脆深刻的發言,我心里就想,沒想到我的親戚中還有這么厲害的,他很專業,很厲害!他跟很多周邊的同事不一樣,他在沿海鍛煉過,他有著一般人沒有的執著和韌性。
      對于企業來說,專業化、職業化真的很重要。這一次,不單單是你們,我自己也有很多的調整。這幾年做灣田國際項目,戴總教會我三個詞。第一就是勤奮,特別是年輕人。我最近在面試很多80、90后年輕人,他們侃侃而談,非常專業。他們告訴我,政壇60后執掌,而企業已進入80后的時代。但給你一個時代,拿什么駕馭?唯有勤奮。一個80后的一天,可以玩游戲度過,可以睡大覺度過,可以玩跑酷度過……但對大多數希望創造未來的80后來說,勤奮是五千年傳統文化的精髓、是父輩交給我們的傳家寶,是新常態下更加珍貴的選擇。
      第二個詞是堅持,灣田國際項目幾年走來,有很多同事一路堅持,也有很多同事中途離開,中途離開的,我們要祝福他們,如果他們離開灣田后能找個更好的工作,當然值得高興,說明他們在灣田的平臺上得到了鍛煉的機會,他們在灣田有所收獲。我們都知道,灣田國際的開發理念與別人不一樣,我們一直在摸索做最好的運營商,過程中我們要付出很多,要投入很多,見效周期也非常長,我父親說這是愚公移山工程,他會把云貴煤業的收益全部用于這個項目,用這么多的自有資金來做項目,一是決心,二是實力,更顯示了這個項目的安全與穩健運行的前景。所以年輕浮躁的我們,要去堅持,堅持就能贏得美好。
      第三個詞是相信,相信項目能夠做好,相信灣田會更加美好。如果我們沒有變革,項目肯定會碰到更多問題,因此,我們進行全集團人力資源改進整合,集團不求快速擴張,而是專心以愚公移山的精神做灣田國際的運營。換句話說,就是靜下心來,全方位幫助每一位入園商戶賺錢,他們賺了錢是最大的廣告,他們賺了錢,市場就旺了。如果我們的思維還停留在和競品市場比拼開業開盤的熱鬧,那我們就是心態出了問題。大家要記住一句話,運營是真本事,旺場是真功夫。別人說我們是靠云貴灣田產業支持才取得成績的 富二代 ,我不這么認為,有錢只是成功的一個因素,我們的成績,更多來自團隊的努力、人才的培養引進,以及對經營思路的清醒思考,對未來戰略目標的優化調整。
      我希望,面對社會的新常態,企業的新常態,員工要有相當的適應力,我們不能選擇領導,一定要以包容的心態接受新的領導,此外,我們一直強調學習型團隊的打造,最近常跟別人交流,我懂得了 人人值得學習 的道理,就像流行的圓桌會議和沙龍活動,都能給我們新的感覺和收獲。
      調整后,我們的高管團隊更年輕,幾乎都是70后80后。我們要有領導力,無論空降還是提拔,經過這次調整,你們應充當第一責任人,用能力和親和力整合好團隊,讓員工喜歡你。我們要有創新力,要比員工技高一籌,給予員工以足夠的指導與支持。我們要有執行力,公司要的不是指手劃腳的領導,而是帶兵打仗的統帥、將軍,要能親自出征上陣,不是 給我上 ,而是 跟我上 。領導也是兵,執行力文化建設絕不是從下而上,而是從上而下的。灣田人從來不缺思維和思路,我們缺的是落地。執行力的打造一定是整個公司和團隊的要務。
      我們一直在努力,通過努力去規避企業存在的問題,通過努力換來企業效益,來保障企業和員工的利益。這幾年,我跟大家建立了深厚的感情,我們是戰友,我很不希望團隊不停換人,以至于每天都碰見新的面孔。我始終認為,明年的春天就是灣田的春天,希望新上任的中高管真正關心你的員工,正確引導你的員工,也希望員工給予和你們一樣年輕的高管團隊更多理解與支持。
      我父親有句名言廣為傳頌: 我的事業是朋友幫助成功的,我以后的事業就是幫助朋友成功 。這不僅僅是他的心路表白,也是我的家族傳統。拜請大家,感謝大家,我也會用心為你們負責,為灣田負責,謝謝!

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